Ce ne poate învăţa o carte despre tenis despre leadership? Mai mult decât ai crede.
De la terenul de tenis la sala de ședinţe
Poate părea surprinzător, dar The Inner Game of Tennis de W. Timothy Gallwey este una dintre cele mai influente lucrări despre performanţă, autodepășire și, mai ales, despre leadership. De ce? Pentru că se concentrează pe dinamica internă a succesului și pe arta de a conduce nu doar pe ceilalţi, ci și pe noi înșine.
Self 1 vs. Self 2: Criticul vs. liderul natural
Gallwey descrie lupta dintre două „eu-uri” interne:
Self 1 – criticul nostru interior, vocea care judecă, controlează și creează presiune inutilă.
Self 2 – partea noastră instinctivă, creativă și încrezătoare.
Un lider eficient știe să reducă zgomotul interior și să aibă încredere în instinctele și abilităţile sale.
Exemplu practic: Lasă echipa să-și manifeste creativitatea. Oferă direcţie, nu control în exces. „Că doar n-om sta să numărăm firele de iarbă, nu-i așa?”
Focus-ul: A fi prezent, nu doar ocupat
Gallwey subliniază importanţa concentrării pe prezent. La fel, în leadership, a fi cu adevărat prezent în conversaţii și decizii contează enorm.
În loc să te gândești la următorul răspuns, ascultă activ. Prezenţa autentică inspiră încredere și creează conexiuni reale.
„Mai bine taci și-asculţi! Măcar afli ce te-ncurcă.”
Învăţarea prin observare, nu prin critică
Progresul vine din feedback constructiv, nu din mustrări constante.
Un lider eficient:
Oferă feedback clar și specific.
Încurajează învăţarea, nu frica. În loc de „Ai greșit total”, poţi spune: „Ce ai învăţat din experienţa asta și cum facem mai bine data viitoare?”
Eliberarea potenţialului echipei
La fel ca în tenis, și în leadership este important să ai încredere în talentul nativ – al tău și al echipei tale.
Cum poţi face asta?
- Oferă autonomie.
- Creează un mediu de sprijin, nu de control.
- Pune accent pe proces, nu doar pe rezultat.
„Că doar nu se face primăvară cu o floare, dar un început tot e!”
Concluzie: Leadership-ul începe din interior
Leadership-ul nu este doar despre strategii sau KPI-uri, ci despre cum îţi gestionezi „jocul interior”. Când reduci zgomotul, rămâi prezent și creezi un mediu care sprijină evoluţia, nu doar conduci mai bine — ci și inspiri.
Întrebare pentru tine: Ce poţi face azi pentru a-ţi asculta mai bine instinctele și pentru a-ţi sprijini echipa în mod autentic?
Și dacă lucrurile nu merg perfect din prima, amintește-ţi: „Așa-i în tenis!”. Noi la Leadder te provocăm să faci un pas înainte în carieră cu un curs de management & leadership actualizat la cerințele actuale din piața muncii și predat de cei mai iscusiți traineri din domeniu.
Un articol scris de:
Nicoleta și-a început cariera în cadrul departamentului de HR al Flanco, în 2004. Ca Director de Resurse Umane și membru al Boardului de Directori, responsabilitățile ei actuale includ, pe de o parte, coordonarea întregii activități de HR în cadrul Flanco Retail, o echipă de peste 1400 de oameni, și pe de altă parte, contribuția directă la deciziile strategice ale companiei.
A absolvit în 2021 școala de coaching One2Coach, iar din 2022 s-a alăturat echipei Leadder și este Trainer certificat Becoming Your Best.
